المهارات القيادية المتقدمة و الذكاء الإستراتيجى فى إدارة الأعمال


السبت 18 - الأثنين 20 نوفمبر 2017

من 09:00 Am الى 02:00 PM

المنعقد في القاهرة - مبنى تدريب تيم

موجه الي: القيادات العليا بالوزارات والهيئات الحكومية ومنظمات الاعمال ومدراء الادارة الوسطي.

الأهداف العامة للبرنامج:

  • مناقشة التحديات الجديدة التي تواجه القادة فى ادارة المؤسسات.
  •  التعرف على مفاهيم الممارسات القيادية الذكية وطرق تطويرها.
  • اكتساب المشاركين أهم الممارسات القيادية للمشرفين والمديرين.
  • تعريف المشاركين بالأدوار الأربعة وصفات القادة الذكية.
  •   تعريف المشاركين الاستراتيجيات التسع للأداء العالي للقائد.
  •  إكساب المشاركين المعارف عن مفهوم وأهمية ودور الذكاء الإستراتيجي كأحد أهم الركائز لتطوير الأداء علي المستوى الفردى والمستوى المؤسسي.
  •  اكتساب المشاركين المهارات الأساسية للذكاء الاستراتيجى.

المحتويات الرئيسية:

انعكاسات المتغيرات العالمية والمحلية على تحديد مواصفات أنماط القيادة فى منظمات الأعمال:

  • المتغيرات المعاصرة لبيئة الأعمال العالمية وآثارها على أنشطة الإدارة العربية
  •  التحديات الجديدة أمام القادة
  •  القيادة والإدارة ومابينهما

 

تحليل أنماط السلوك القيادي الذكي فى ضوء القيادة الذكية:

  •  الأدوار الأربعة للقادة الذكية
  •  أنماط السلوك القيادي
  • صفات القيادة الذكية الناجحة
  • الأنماط السلوكية المتقدمة للقائد

 

 

تحليل علاقات العمل فى ضوء طبيعة التفاعل بين سلوكيات كل من القائد الذكي والمرؤوس:

  •  القيادة الموقفية
  • الإفتراضات الأساسية للقيادات الإدارية
  •   تسعة إستراتيجيات للأداء العالي للقائد
  • مرتكزات الذكاء الإستراتيجي:
  •  مفهوم الذكاء الإستراتيجي
  •  المهارات الأساسية للذكاء الاستراتيجي
  •  أهمية الذكاء الاستراتيجي بالنسبة للعمل
  • اليقظة الإستراتيجية صياغة الخطط والسياسات وقيادة عمليات التغيير والتطوير في بيئة تنافسية قوية
  • دور الذكاء الاستراتيجي وجودة المعلومات على جودة القرارات

استخدام الذكاء الاستراتيجي فى دراسة وتحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية بإستخدام إسلوب SWOT Analysis:

  •  المرحلة الأولى : التحليل الإستراتيجي لبيئة العمل الخارجية
  •  المرحلة الثانية : تحليل موقف المنظمة ( المركز التنافسي ــ القدرات الداخلية )
  •  تحديد السلوك الإستراتيجي للمنظمة ( ماذا تفعل المنظمة للتفاعل مع البيئة ؟ )
  •  قياس أبعاد المناخ التنظيمي  

بناء وتطبيق الإستراتيجية:

 المرحلة الثالثة : بناء الإستراتيجية والإختيار الإستراتيجي

مدخل مقترح ( ابتكار وتجربة الأفكار الناجحة وتركها للمنافسين )

 المرحلة الرابعة : تطبيق الإستراتيجية

متابعة وتقييم تنفيذ الإستراتيجية

المرحلة الخامسة : متابعة وتقييم تنفيذ الإستراتيجية

 

ورشة عمل : الطريق لزيادة فعالية القيادات فى ممارساتها فى مواجهة المواقف المختلفة:

 ورشة عمل: الطريق نحو زيادة فعالية القيادات فى ممارستها الإدارية باستخدام مفهوم الذكاء الاستراتيجي.

أساليب التدريب:

  • سيتم تطبيق المدخل الحديث فى التدريب (Blended Training Approach) حيث ستستخدم المداخل التالية:
  • المحاضرات القصيرة من خلال عروض البور بوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة) والتى يعقبها مناقشات مفتوحة.
  • العصف الذهني.
  • التمارين الفردية والجامعية
  •  ورش العمل
  •  الاستقصائات
  •  الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين 
  • فرق العمل.
  •  الإدارة الذاتية من قبل المتدربين وقيام المدرب بدور الميسر.
  •  العرض والتقديم من قبل المتدربين.
  • مناقشات الدائرة المستديرة.
  •  عرض ومناقشة بعض التجارب الناجحة

مدة البرنامج التدريبي:

 3 أيام تدريبية.

 

غذاء عمل طيلة ايام البرنامج التدريبي وتوزيع الشهادات والصور التذكارية.

 

 

 

 

 

 

 

 

العودة الى البرامج والندوات

مقالات ذات صلة

%d مدونون معجبون بهذه: