18 - 20 نوفمبر 2017
من 09:00 Am الى 02:00 PM
المنعقد في القاهرة - مبنى تدريب تيم
موجه الي: القيادات العليا بالوزارات والهيئات الحكومية ومنظمات الاعمال ومدراء الادارة الوسطي.
الأهداف العامة للبرنامج:
- مناقشة التحديات الجديدة التي تواجه القادة فى ادارة المؤسسات.
- التعرف على مفاهيم الممارسات القيادية الذكية وطرق تطويرها.
- اكتساب المشاركين أهم الممارسات القيادية للمشرفين والمديرين.
- تعريف المشاركين بالأدوار الأربعة وصفات القادة الذكية.
- تعريف المشاركين الاستراتيجيات التسع للأداء العالي للقائد.
- إكساب المشاركين المعارف عن مفهوم وأهمية ودور الذكاء الإستراتيجي كأحد أهم الركائز لتطوير الأداء علي المستوى الفردى والمستوى المؤسسي.
- اكتساب المشاركين المهارات الأساسية للذكاء الاستراتيجى.
المحتويات الرئيسية:
انعكاسات المتغيرات العالمية والمحلية على تحديد مواصفات أنماط القيادة فى منظمات الأعمال:
- المتغيرات المعاصرة لبيئة الأعمال العالمية وآثارها على أنشطة الإدارة العربية
- التحديات الجديدة أمام القادة
- القيادة والإدارة ومابينهما
تحليل أنماط السلوك القيادي الذكي فى ضوء القيادة الذكية:
- الأدوار الأربعة للقادة الذكية
- أنماط السلوك القيادي
- صفات القيادة الذكية الناجحة
- الأنماط السلوكية المتقدمة للقائد
تحليل علاقات العمل فى ضوء طبيعة التفاعل بين سلوكيات كل من القائد الذكي والمرؤوس:
- القيادة الموقفية
- الإفتراضات الأساسية للقيادات الإدارية
- تسعة إستراتيجيات للأداء العالي للقائد
- مرتكزات الذكاء الإستراتيجي:
- مفهوم الذكاء الإستراتيجي
- المهارات الأساسية للذكاء الاستراتيجي
- أهمية الذكاء الاستراتيجي بالنسبة للعمل
- اليقظة الإستراتيجية صياغة الخطط والسياسات وقيادة عمليات التغيير والتطوير في بيئة تنافسية قوية
- دور الذكاء الاستراتيجي وجودة المعلومات على جودة القرارات
استخدام الذكاء الاستراتيجي فى دراسة وتحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية بإستخدام إسلوب SWOT Analysis:
- المرحلة الأولى : التحليل الإستراتيجي لبيئة العمل الخارجية
- المرحلة الثانية : تحليل موقف المنظمة ( المركز التنافسي ــ القدرات الداخلية )
- تحديد السلوك الإستراتيجي للمنظمة ( ماذا تفعل المنظمة للتفاعل مع البيئة ؟ )
- قياس أبعاد المناخ التنظيمي
بناء وتطبيق الإستراتيجية:
المرحلة الثالثة : بناء الإستراتيجية والإختيار الإستراتيجي
مدخل مقترح ( ابتكار وتجربة الأفكار الناجحة وتركها للمنافسين )
المرحلة الرابعة : تطبيق الإستراتيجية
متابعة وتقييم تنفيذ الإستراتيجية
المرحلة الخامسة : متابعة وتقييم تنفيذ الإستراتيجية
ورشة عمل : الطريق لزيادة فعالية القيادات فى ممارساتها فى مواجهة المواقف المختلفة:
ورشة عمل: الطريق نحو زيادة فعالية القيادات فى ممارستها الإدارية باستخدام مفهوم الذكاء الاستراتيجي.
أساليب التدريب:
- سيتم تطبيق المدخل الحديث فى التدريب (Blended Training Approach) حيث ستستخدم المداخل التالية:
- المحاضرات القصيرة من خلال عروض البور بوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة) والتى يعقبها مناقشات مفتوحة.
- العصف الذهني.
- التمارين الفردية والجامعية
- ورش العمل
- الاستقصائات
- الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
- فرق العمل.
- الإدارة الذاتية من قبل المتدربين وقيام المدرب بدور الميسر.
- العرض والتقديم من قبل المتدربين.
- مناقشات الدائرة المستديرة.
- عرض ومناقشة بعض التجارب الناجحة
مدة البرنامج التدريبي:
3 أيام تدريبية.
غذاء عمل طيلة ايام البرنامج التدريبي وتوزيع الشهادات والصور التذكارية.
Category: القاهرة